Teamcoaching

Teamcoaching

Warum führen wir Teamcoachings durch?

Wir sind davon überzeugt, dass Teams in Unternehmen ihr Potenzial entfalten wollen. Daher führen wir individuelle Teamcoachings durch, um diese Teams als Motor für ganzheitliche Wertschöpfung gezielt voranzubringen. Google beispielsweise wollte genau wissen, was den Erfolg von Teams ausmacht und untersuchte deshalb in der hausinternen Studie „Aristotle“ im Zeitraum von 2 Jahren mehr als 180 eigene Teams. Nicht etwa eine fachlich brilliante Zusammensetzung von Super-Brains oder Ähnlichem macht danach den Teamerfolg aus, sondern fünf Faktoren:

  • Psychologische Sicherheit war der mit am Abstand höchstbewertete Faktor. Im Team muss jedes Teammitglied das Gefühl haben sagen, tun und lassen zu können, was es für richtig hält, Fehler machen zu können, ohne be- oder verurteilt zu werden.
  • Zuverlässigkeit – das Team kann sich aufeinander verlassen und jeder übernimmt Verantwortung.
  • Struktur & Klarheit über die gegenseitigen Erwartungen im Team, ein abgestimmtes Rollenverständnis, klare Zuständigkeiten.
  • Das eigene „Warum“, also die Sinnhaftigkeit die jedes Teammitglied in seiner Arbeit im Team und für die Organisation sieht, ist ein weiterer Erfolgsfaktor für Effektivität im Team.
  • Bedeutung des eigenen Beitrags zum Ganzen, zur Wertschöpfung ist „last but not least“ der letzte identifizierte Erfolgsfaktor.
Diese Erfolgsfaktoren haben wir in unsere unterschiedlichen Workshops, deren Methoden und Strukturen eingebunden. Im Folgenden stellen wir euch unsere wichtigsten Teamcoaching-Varianten vor.

5C - Teamcoaching

Hawkins-Modell

Ideal für Teams, die sich grundlegend orientieren wollen – egal, ob sie schon länger zusammenarbeiten oder sich gerade erst gefunden haben. Der Workshop konzentriert sich auf die 5 C von High-Performance-Teams: Clarifying, Co-Creating, Connecting, Commissioning und Co-Learning. Das Team nimmt innerhalb dieser fünf Dimensionen eine umfangreiche Standortanalyse vor und erarbeitet eine strategische Roadmap zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Effektivität.

Dauer: 1-2 Tage
Tagessatz: 2.500 EUR, bis 12 Personen, inklusive Customizing

OKR (Objective & Key Results)

Grafik OKR

Dieser von Google entwickelte Teamworkshop ist ideal für dynamische, agile Teams. Die zentrale Idee: Ein Team nimmt sich für jedes Quartal fünf Ziele vor – mit jeweils nicht mehr als vier Kernergebnissen. Diese Ziele werden aus der Unternehmensvision abgeleitet und sollen nicht nur rational, sondern auch emotional überzeugen. Bei OKRs geht es nicht darum, was man tut, sondern darum, was das Getane für ein Ergebnis erzielt hat. Der Fokus liegt auf der Frage: „Zahlt das, was wir tun, auf das Ziel ein?“

Dauer: 1-2 Tage
Tagessatz: 2.500 EUR, bis 12 Personen, inklusive Customizing

New Work Canvas

Dieser Workshop ist ideal für Teams, die New Work innerhalb ihres Wirkbereichs umsetzen wollen. Teams müssen für ihre New-Work-Transformation ihre Assets und Herausforderungen definieren und innerhalb der fünf New-Work-Dimensionen Freiheit, Selbstverantwortung, Sinn, Entwicklung und Soziale Verantwortung. Dabei unterstützt sie der Workshop durch Leitfragen, „Out of the box“ – Denken und eine Workshop-Struktur, die Ideen und Maßnahmen systematisch anregt und abbildet.

Dauer: 2 Tage
Tagessatz: 2.500 EUR, bis 12 Personen, inklusive Customizing

Team Performance Index

Dieser Workshop eignet sich hervorragend zum Abschluss einer 100-Tage-Startphase von neu gebildeten Teams oder deren Führungskräften. Er konzentriert sich auf die Dimensionen Psychologische Sicherheit, Zuverlässigkeit, Struktur & Klarheit und Purpose. Er fördert eine belastbare Vertrauenskultur, schafft Transparenz hinsichtlich Vision, Strategie, Zielvereinbarungen sowie Ressourcen und definiert klare Verantwortungsbereiche und ein einheitliches Rollenverständnis.

Dauer: 1-2 Tage
Tagessatz: 2.500 EUR, bis 12 Personen, inklusive Customizing

Schild Open Business

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Wir erzählen dir gern mehr über unsere verschiedenen Teamcoachings und wir wir dich und dein Unternehmen damit bestmöglich unterstützen können.