Organisations-coaching

Organisationscoaching überträgt klassische Prinzipien aus dem Einzelcoaching auf die Themen der Organisation: neutrale Haltung statt Besserwissen, gemeinsamen Finden einer Lösung statt vorgefertigter Blaupausen, Arbeit auf Augenhöhe statt Consulting von oben herab. Organisationscoaching nimmt jede Organisation und ihr Thema ernst und behandelt sie individuell. Es ist nicht defizit-orientiert, sondern widmet sich den Möglichkeitten und Stärken. 

Anlässe für Organisationscoaching

Wann sollte sich ein Unternehmen für Organisationscoaching entscheiden?

Bestandsaufnahme

Klärung grundlegender Fragen von Führung, Zusammenarbeit und Kultur

Transformation

Erweiterung / Veränderung des Geschäftsmodells; Mergers & Acquisitions; organisationaler Umbau

Post-Corona

Hybrides Arbeiten, Fachkräftemangel, neue Prozessorganisation

New Work

Entwickeln eines neuen Selbstverständnisses, Purpose-Initiative

Nutzen von Organisationscoaching

Organisationscoaching hat gegenüber herkömmlicher Beratung wesentliche Vorteile:

  • Durch den transparenten, strukturierten Prozess entstehen zu keiner Zeit Black Boxes oder „Informationslöcher“
  • Eine Problemlösung wird nicht vom Unternehmen „abgestoßen“, da sie co-kreativ mit den Menschen im Unternehmen erzeugt wird
  • Organisationscoaching konzentriert sich auf persönliche und organisationale Erfolgsmuster, sowie die positive Veränderungsbereitschaft der Menschen statt auf menschliche Defizite oder Widerstände 

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